Gemeinsam mit unserem Team aus erfahrenen Beratern, Coaches, TrainerInnen und Supervisoren bilden wir das gesamte Spektrum der Personal- und Organisationsentwicklung ab. Dies reicht von Impulsvorträgen über dialogorientierte Praxistrainings und Coachings bis hin zur Entwicklung komplexer Changeprojekte und Lernkonzepte.

Vorträge

Vorträge sind das „Salz in der Suppe“ bei Veranstaltungen in Unternehmen, bei Verbänden und Organisationen. Aktuelle Themen stehen Ihnen hier zur Auswahl.
Dazu gehören:

  • Und nun? – Umgang mit Verlust im beruflichen Kontext
  • Der macht mich noch krank! – Innerbetriebliche Kommunikation als Risikofaktor
  • Hört das denn nie auf? – Lebenslanges Lernen mit innovativen Wissensmanagementkonzepten
  • Was ist das eigentlich? – Trendthemen und was sich dahinter verbirgt.

Gerne stehen wir für weitere Themen auf Anfrage zur Verfügung

Coaching

Coaching ist eine Begleitung auf Zeit. Sie unterstützt beim Erreichen beruflicher Ziele und bei der bewussten Gestaltung von Veränderungen. Klare Zielabsprachen bestimmen das Vorgehen. Häufige Anlässe sind:

  • der Umgang mit Stresssituationen
  • die bewusste Gestaltung von Rollen in der Führung
  • Zeitmanagement
  • Reflexion der Kommunikation im Rahmen von Mitarbeitergesprächen
  • Begleitung komplexer Kundensysteme

Organisationsentwicklung

Fragen der Organisationsentwicklung immer auch Fragen der Gestaltung von Beziehungen. Deshalb nehmen wir die Gestaltung der Arbeitsbeziehungen innerhalb der Prozesse in den Fokus. Wir beraten Sie bei zentralen Themen und begleiten Sie in der Umsetzung.
Hierzu gehören:

  • Wohin soll es künftig gehen – Strategieentwicklung,
  • Changeprozesse gestalten
  • Unternehmenskultur – ein Schlagwort oder gelebt?
  • Gesunde Organisation
  • Wissen identifizieren und sichern
  • Mitarbeitergewinnung & Arbeitgebermarke - Wie werde ich zum gefragten Arbeitgeber?

Personalmanagement

Die IDE.A Managementberatung berät und begleitet Sie bei zentralen Themen des Personalmanagements.
Hierzu zählen:

  • die Erstellung von Anforderungsprofilen für neu zu besetzende Stellen
  • die Vorbereitung und Durchführung  von Personaldiagnostik und Auswahlverfahren (Testverfahren, Assessment-Center)
  • die bedarfsgestützte Kompetenzentwicklung bei Nachwuchs-Führungskräften
  • die Begleitung in den ersten Wochen als neue Führungskraft

Wir unterstützen Sie bei der:

  • Implementierung von Feedbackverfahren und beim
  • Aufbau von Zielvereinbarungs- und Beurteilungsverfahren

Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen bieten wir die Auslagerung der Personalentwicklung an, damit diese strategisch und zielorientiert sowie ressourcenschonend für Ihr Unternehmen  weitergeführt werden kann.

Team- & Personalentwicklung

Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind Ihr wichtigstes Kapital. Diese Ressource wird auf Grund des demographischen Wandels zukünftig noch knapper zur Verfügung stehen. Umso wichtiger ist eine Personalentwicklung mit System. Wir sehen dabei unseren Auftrag darin, vorhandene Fähigkeiten zu entwickeln und Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken und Mithandeln zu gewinnen. Ziel soll es sein, dass jeder und jede am richtigen Platz eingesetzt wird, was sich wiederum in der Motivation und der Produktivität zeigt. Gleiches gilt für Ihre Teams.

Unsere Angebote im Bereich der Team- & Personalentwicklung sind z.B.:

  • Führungskräfteentwicklung & Führungskräftecoaching
  • Frauen in Führungspositionen
  • 360° Feedback
  • Neu als Führungskraft / vom Kollegen zur Führungskraft
  • Konfliktprävention und Konfliktbearbeitung in Teams
  • Diversity in Teams

Neben der Beratung und Begleitung hinsichtlich des Aufbaus einer Personalentwicklung im Unternehmen arbeiten wir vorrangig mit den folgenden drei Methoden:

  • Coaching
  • Supervision
  • Training / Training on the job

Seminare

Einzelseminare

Einzelseminare stehen zu einer Vielzahl von Themen als offene Angebot oder inhouse-Veranstaltungen zur Verfügung.

Die Liste der Themen umfasst z.B.:

  • Gesunde Organisation
  • Qualitätsmanagement in der Personalarbeit
  • Personalmanagement von A bis Z
  • Angewandte Kommunikationspsychologie für Führungskräfte

Seminarreihe Organisations-und Personalentwicklung für kleine- und mittlere Unternehmen

Ausgangslage & Zielsetzung

Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen und Veränderungsprozessen wie große Konzerne. Allerdings fehlen ihnen die Möglichkeiten, die Bearbeitung auf einen Stab von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu verteilen.

Ziel der Seminarreihe ist, aktuelle Themen und mögliche Lösungsansätze vorzustellen und darüber hinaus im Austausch mit Vertretern anderer Unternehmen Best Practice-Ansätze kennen zu lernen.

Vorgehensweise & Zielgruppe

Die Reihe umfasst mehrere Veranstaltungen zu verschiedenen Themen. Es besteht die Möglichkeit die gesamte Reihe zu besuchen als auch nur ausgewählte Themen zu buchen. Die Veranstaltungen finden jeweils donnerstags von 18:00 bis 21:00 Uhr in den Räumen der IDE.A Managementberatung statt. Die Reihe richtet sich vor allem an Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Betriebsleiter. Ebenso sind hausinterne Abende für mehrere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eines Unternehmens möglich.

Themen

  • Fachkräftemangel – Wie werden wir zum gefragten Arbeitgeber?
  • König Kunde – Wie gestalten wir dauerhafte Kundenbeziehungen?
  • Wissensmanagement – Welches Wissen brauchen wir zukünftig und wie sichern wir es?
  • Digitalisierung – Fluch oder Segen?
  • Konflikte – Das Salz in der Suppe ?!
  • Kommunikation & Führung – Das haben wir schon immer so gemacht!

Wenn Sie Interesse an weitergehenden Informationen haben, nehmen Sie „hier“ Kontakt zu uns auf. Gerne können wir auf Anfrage weitere Themen in die Reihe aufnehmen.

 

Anfrage

IDE.A Spezial

Hierzu gehören:

  • Blitzlichtcoaching für Führungskräfte
  • Vorbereitung auf Schlüsselsituationen & Begleitung in Schlüsselsituationen
  • Team in Takt
  • Mediation
  • Notfallcoaching

Human Reset Coaching

Human-Reset-Coaching befasst sich mit den Emotionen, die jeden Veränderungsprozess in Unternehmen begleiten, ob bewusst oder unbewusst. Es greift die Verlustgefühle auf, die Mitarbeiter bei Veränderung ihres Berufsalltags empfinden und hat das Ziel, diese „Trauer“ aufzulösen und in die Identifikation mit dem neuen Berufsalltag zu fördern.

Es zielt auf den „Blick nach vorne“, lässt aber den „Blick nach hinten“ zu. Mehr noch: Es forciert einen „geordneten Abschied“ aus dem alten Berufsalltag, indem es bewusst Emotionen erlaubt, sie aufarbeitet und für das Neue nutzbar macht. Diese Methode ist bei der Begleitung Trauernder wirksam und lässt sich sehr effektiv auch auf Situationen im Unternehmen anwenden.

Nur wem ein geordneter Abschied von seinem alten Arbeitsplatz gelingt, wird eine Chance auf eine geordnete Ankunft am neuen Arbeitsplatz haben. Und wird auch die Chance haben, an seinem neuen Arbeitsplatz ökonomisch erfolgreich tätig zu sein. Der alte Arbeitsplatz muss – wie bei der Trauer – „begraben“ werden.

Man kann Human-Reset-Coaching in Change Prozessen in Unternehmen einbinden. Es ist aber auch möglich, dies losgelöst als individuelle Coaching-Maßnahme durchzuführen.

Blended Learning

Blended Learning bezeichnet kurzgefasst eine Lernform, bei der Elemente des Online- Lernens mit klassischen Präsenztrainings verknüpft werden. Blended Learning und e-Learning lassen sich in fast allen Unternehmensbereichen und zu fast allen Fragestellungen einsetzen. Unsere Erfahrungen zeigen, dass dies möglich ist. Beispiele sind:

  • Digitalisierung – Unternehmensspezifische Weiterbildung für Produktionsmitarbeiter
  • Kommunikation & Sprache für Servicemitarbeiter im asiatischen Raum
  • Softskilltrainings für neue Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen auf der Ebene Teamleitung
  • Erfahrungsaustausch Ausbilder und direkte Einbindung in Ausbildungskonzepte
  • Arbeitssicherheitsschulungen